Die Methode 635

TU Chemnitz, Fakultät für Informatik
Professur Medieninformatik

Proseminar Wissenschaftliches Arbeiten, WS 2006/07

Übersicht

1. Vorgeschichte
2. Ablauf
3. Vorbereitung
   • Funktionsweise
   • Beispiele
   • Auswertung
4. Vor- und Nachteile
5. Zusatzinformationen

Die Vorgeschichte

• 1968 von Bernd Rohrbach erfunden
• Grundidee: optimale Umsetzung des Brainstorming
  • Gedanken anderer aufgreifen und weiterentwickeln,
    aber auch "Einzelkämpfer" unterstützen
  • gegenseitige Kritik eindämmen
  • leicht erlernbar & vielseitig
  • Vernunft ausschalten, ggf. durch Zeitdruck
  • so viele Ideen wie möglich sammeln

• Brainstorming weit verbreitet und 2- bis 3-mal besser als vorherige Problemlösungsversuche … Erfolgsquote 3-6 %
• mit Weiterentwicklung der Ideen anderer besonders erfolgreich
• um alles zu verwirklichen, Methode 635 entwickelt und selbst über Erfolg überrascht, besonders Techniker und hohe Manager empfinden diese (unberechtigterweise) als seriöser

Vorbereitung

• Formulare vorfertigen
• ruhiger Raum für blockadefreie Kreativität
• bei schwierigen Problemen Analyse mit Experten
• ggf. Problem schon vorher mitteilen

• ggf. Formular je nach Thema individuell
• ganze Gruppe analysiert vorher mit kompetenten Experte
• verschiedene Meinungen: 24 Std. vorher am besten schriftlich Thema mitteilen zur zeitigen Beschäftigung oder unmittelbar vorher für spontane Ideen

Funktionsweise

• 6 Personen
• reichen jeweils 3 Ideen
• insgesamt 5 mal weiter (nach 5 Minuten)

• aus Brainstorming: optimal 6, maximal 12 Personen für heterogene Gruppe (andere sagen 5-8)
• Ideen der Vorgänger aufgreifen: was dazu einfällt oder assoziiert wird, auch unlogische Antworten
• Rohrbach: "angemessene" Zeit lassen, 3 bis 5 Minuten, je nach Schwierigkeit
• andere: Ausnutzung des Zeitdrucks (Heinrich von Kleist: "Über die allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Reden" 1805, Ideen entstehen erst beim Sprechen)
  • ersten drei Ideen in nur drei bis vier Minuten entwerfen, bei nächsten Runden ein bis zwei Minuten mehr, da mehr zu lesen und Ideen oft stärker ins Detail gehend
  • Geschwindigkeit trägt dazu bei, das Gehirn, insbesondere das Kurzzeitgedächtnis besser zu nutzen

Beispiele

© Bernd Rohrbach, 1969	© Bessau/Przygodda, 2000	© Manuela Pohl

1. Bernd Rohrbachs Original (DIN A3)
2. Fallstudie mit Lösungsbeispielen: "Wie können Kunden regelmäßig über die neuesten Produkte und Produktverbesserungen informiert werden?"
   - 4 Kreuze bei
   • Veranstaltung regelmäßiger User-Meetings und Fachgespräche im Hause
   • Veröffentlichung von Informationen über Innovationen auf eigenen Webseiten
   • Regelmäßige Versendung von Informationen per E-Mail
3. Beispielslösung aus einem Kreativitätsseminar mit Designern: Innovative Gestaltung eines Herrenschlips
   1. Zielgruppe: Yuppie-Banker
   2. Stoff: Seide
   3. gelb/grün?
   4. Saison Herbst/Winter
   5. Gelegenheit: für die Freizeit, zum Ausgehen

Auswertung

• nach Präferenz mit Punktesystem
• nach Verwendbarkeit
  • N ... neuartige Idee
  • A ... attraktive, aber bekannte Idee
  • R ... realistische Idee
    Vorteil: als unrealistisch eingeschätzte, aber gute Vorschläge bleiben vorerst erhalten

• primär nur neue Anhaltspunkte auffindbar, perfekte Lösungen so gut wie unmöglich
• Präferenzen: siehe mittleres Beispiel

Vorteile

• erhöhte Erfolgsquote gegenüber Brainstorming
• schnell viele Ideen auffindbar, theoretisch in 30 Minuten bis zu 108 Ideen
• kein Moderator erforderlich, Überwachung entfällt
• Ersteller bestimmter Antworten eindeutig identifizierbar
• alle Teilnehmer denken und arbeiten gleichzeitig
• keine dominierenden Personen
• automatische Erstellung des Sitzungsprotokolls

• von Rohrbach ermittelte, durchschnittliche Erfolgsquote bei 10 % (Brainstorming 3-6 %)
• kann grundsätzlich auch ortsfern gemacht werden, aber höherer Zeitaufwand und Erfolgsquote sinkt unter 4 %
• gleichzeitiges Arbeiten: wichtig für festen Zeitplan, Langeweile, Hektik, unnötige Geräusche blockieren Kreativität
• ohne Dominierung: Ideen werden nicht zerredet

Nachteile

• Zeitdruck bzw. kurzzeitiger Stress kann auch blockierend wirken
• praktisch nur ca. 60 Ideen wegen unvermeidbarer Doppelungen
• starrer Ablaufmechanismus ohne Möglichkeit für Rückfragen bei Unklarheiten
• assoziierte Antworten verlangt - spontane Ideen können nicht eingebracht werden

• Praxis: bei Ideenmangel mit Leerfeldern noch weniger Ausbeute
• gegen Unklarheiten, Fragestellung vorher diskutieren und deutlich schreiben
• andere Meinungen: lieber nicht assoziiertes statt Leerfelder

Zusatzinformationen

Quellen

• Bessau, Dirk. Przygodda, Iris. (2000). Techniken zur Ideengenerierung und Bewertung von Innovationsprojekten. WWW: http://www2.pim.uni-essen.de/ecovin/inhalte/handbuch/kapitel_4.pdf (Stand: 29. November 2006)
• Klumpp, Bruno. (1998). Kreativität durch Methode 635. WWW: http://www.methode.de/dm/km/dmkm002.htm (Stand: 29. November 2006)
• Methode 635. Wikipedia. WWW: http://de.wikipedia.org/wiki/Methode_635 (Stand: 29. November 2006)
• Pohl, Manuela. Kreativität und Problemlösekompetenz für die Praxis. WWW: http://www.manuelapohl.com/pageID_689413.html (Stand: 29. November 2006)
• Rohrbach, Bernd. (1969). Kreativ nach Regeln - Methode 635, eine neue Technik zum Lösen von Problemen. Absatzwirtschaft 12, Nr. 19, 1969, 73-75 [TUC-Bib: S18:A3536]